“虚荣”创业与“精益”创业

  这本中国版的“精益创业”，为创业浪潮之下的芸芸创业者们提供了一整套创业思考逻辑、方式方法。

  真正创业后，就会发现媒体描述的那些成功故事多数是谎言，与自己的创业状态相比简直是天壤之别。更糟糕的是，你对员工、朋友和家人的种种承诺都无法兑现，而那些当初数落你的人，越来越多迹象表明他们的先见之明。

  提及大企业所遭遇的质疑，是为了让初创企业更深刻理解到商业的残酷。应该多反思创业的“虚荣指数”，想想“精益创业”那回事了。

  创业之初媒体敲锣打鼓，庆祝新生。创业浪潮下，共庆新时代。但即使是王子与公主幸福地在一起了，也不免此后生活的锅碗瓢盆之苦。

  就媒体视角而言，媒体的本质是博眼球，势利眼。之前轰轰烈烈一边倒的赞扬，当遇到困境时，迅速地演变为排山倒海般一边倒的质疑。另一方面，创业机会主义时间窗已过，许多2、3年前创立的企业，陷入了无收入、低收入的困境。现如今，步入精益创业的年份。

  创业进程中，要清楚认识到哪些是可执行指标，哪些是虚荣指标。在媒体上自己的浮夸，以及媒体本身愿意浮夸，都助长了创业者“虚荣”的增长。

  虚荣指标，对准了人的思想弱点，因而造成混乱。每当数字上升时，人们就会认为是由自己的行动，或自己正在进行的工作而产生的。但当数字下跌时，则会产生截然不同的反应：这都是别人的错。虚荣指标会让创业者形成错误结论，活在自己的个人世界中，它无法让团队认识到转变的必要性。

  《创业第二课》是一本务实的书，就创业的准备心态，如何开始创业？如何选择行业、产品？如何拓展渠道等方面一一展开。创业是内心坚定的信仰，我们认为，创业是一场场残酷的战斗，它其实与虚荣相距甚远。

  如果说在“大众创业、万众创新”的“双创”背景下，多数人已获取了创业的启蒙知识，那么基于中国（深圳）创新创业大赛、深圳宝安创新创业大赛、创业二路创客基地等多年来的前线观察和研究，所编著的《创业第二课》是一部“精益创业”课程。它系统地梳理了创业将面临的六大问题，每一问题都不提供空洞的教导，而是创业老兵发自内心的创业感受。

  时代浪潮之初，大家都不知道怎么做时，迅速试错是极重要的公司策略。不管是计算机产业之初，还是PC互联网之初，移动互联网之初。不过，这个时间窗口迅速关上，第一批吃螃蟹的人已产生，之后在旁边看怎么吃螃蟹的人，迅速扑上。

  找到顾客，让顾客付费，依旧是商业的本质，回归本质找方法是走出创业困境的必经之路。

  不能再回到“想做就做”跟着感觉走的状态了，前些年在创业风口上，这类状态叫做集体试错，现如今再这样做就成了没脑子。

  现如今需要一直问自己：“需要开发这个产品吗”？“围绕这一系列的产品和服务，我们能建立一项可持续的业务吗？”

  创业即管理，哈佛商学院驻校企业家埃里克·莱斯知名专著《精益创业：新创企业的成长思维》这么形容。创业的根本目的是在不确定的情况下闯出模式，持续增长。精益创业模式重建“学习”概念，推崇“经证实的认知”。

  团队的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在，这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。尽量把反馈循环流程的时间缩减到最短，这是驾驭新创企业的精髓所在，是精益创业所要认真对待的问题。

  埃里克·莱斯认为：创业活动中只有5%用于构想大创意、商业模式，进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95%都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或者倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。

  总而言之，一家新创企业要找到适合的大市场，才能真正起飞。就像福特T型车在工厂生产线上开足马力制造，飞速铺向市场。或者如Facebook几乎一夜间横扫美国大学校园。

  “在一个有很多真正潜在顾客的好的市场中，这个市场会拉动新创企业开发出产品。反之，在一个糟糕的市场中，你可以拥有世上最好的产品和最出色的精英团队，但这些都无济于事。失败是必然的。”